礦山生產(chǎn)管理重點(diǎn)知識
1、生產(chǎn)管理：就是指對生產(chǎn)過程活動進(jìn)行的一系列管理活動，也就是對生產(chǎn)過程活動進(jìn)行的一系列計劃、組織和控制的工作。
2、均衡生產(chǎn)：是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)管理水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，礦山企業(yè)的均衡生產(chǎn)指的是每是完成的產(chǎn)量都能穩(wěn)定在日計劃水平的±5%內(nèi)波動，即日實(shí)際產(chǎn)量能穩(wěn)定在月平均日產(chǎn)的±5%內(nèi)波動，這才實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。
3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)：凡回采工作面在24小時內(nèi)，按質(zhì)按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復(fù)始地完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)：①全礦井正規(guī)采掘工作面都組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，其中達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的采掘工作面各占70%以上；②全面完成國家計劃的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、效率等8項指標(biāo)；③采掘工作面的工程質(zhì)量合格，機(jī)電設(shè)備維修達(dá)到質(zhì)量要求，搞好井上、下環(huán)境衛(wèi)生；④遵守國家技術(shù)政策和安全規(guī)程，圍繞采掘工作面循環(huán)圖表，編制和執(zhí)行礦井運(yùn)輸、機(jī)電維修、采掘接續(xù)圖表，建立正常的生產(chǎn)秩序；⑤做到安全生產(chǎn)，消滅重大惡性事故和重大事故隱患。
4、煤礦勞動定額：是指煤炭企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，充分利用機(jī)器設(shè)備，合理地組織勞動，并在有效地運(yùn)用先進(jìn)工藝的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)一定數(shù)量的煤炭或完成某項工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。特性：基礎(chǔ)性、合理性、廣泛性、先進(jìn)性。
5、設(shè)備壽命分：物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)壽命。技術(shù)壽命：由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的新設(shè)備，使原有的設(shè)備在物質(zhì)壽命或經(jīng)濟(jì)壽命尚未結(jié)束之前就提前報廢，這種從設(shè)備開始使用到因技術(shù)落后而被淘汰，所經(jīng)歷的時間叫做設(shè)備的技術(shù)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命：在設(shè)備物質(zhì)壽命后期，由于有形磨損嚴(yán)重，這種設(shè)備在技術(shù)上雖可繼續(xù)使用，但經(jīng)濟(jì)上可能不合算，要依靠高額的維護(hù)費(fèi)才能維持其運(yùn)行，為此有必要對其確定經(jīng)濟(jì)上的合理使用期限，通常以最低平均使用費(fèi)用來確定這一期限，這種以使用費(fèi)用來決定的設(shè)備壽命稱為經(jīng)濟(jì)壽命。
6、采掘組織：就是在采掘工作面現(xiàn)有的條件下，根據(jù)采掘工作發(fā)展的客觀要求，充分利用人力、物力對工作面的生產(chǎn)工序在時間、空間和設(shè)備能力方面進(jìn)行合理的安排與配合，并使其在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常保持協(xié)調(diào)一致，以達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)量和進(jìn)尺，并取得最佳的效果。
7、采掘關(guān)系：采煤與掘進(jìn)的關(guān)系，是礦井生產(chǎn)建設(shè)特有的基本矛盾之一，掘進(jìn)是為了回采，采煤必須掘進(jìn)，必須按照采煤的需求來安排掘進(jìn)工作，做到采掘并舉，掘進(jìn)先行，掘進(jìn)和回采的發(fā)展必須保持正確的比例關(guān)系。
8、調(diào)度統(tǒng)計的范圍和內(nèi)容：①范圍：由于生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是“抓生產(chǎn)、抓安全、抓生產(chǎn)準(zhǔn)備”所以調(diào)度統(tǒng)計工作就必須圍繞這三個方面進(jìn)行，同時配合有關(guān)部門對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工程、“三違”情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、生產(chǎn)成本，利潤等進(jìn)行統(tǒng)計。②內(nèi)容：近期統(tǒng)計，包括班、日、旬生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計，采掘工出勤情況統(tǒng)計，采掘面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)統(tǒng)計，均衡生產(chǎn)率統(tǒng)計，事故統(tǒng)計分析，生產(chǎn)成本及盈虧統(tǒng)計等。遠(yuǎn)期統(tǒng)計，包括月、季、年度生產(chǎn)情況統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計，事故統(tǒng)計等。
9、全面質(zhì)量管理的概念和內(nèi)涵：①概念，所謂全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。②內(nèi)涵，它體現(xiàn)了質(zhì)量管理的全面性，既全部質(zhì)量的管理，全員參加的管理，全過程的管理，全面采用多種方法的管理，即四全管理，說明了質(zhì)量管理的宗旨是經(jīng)濟(jì)地開發(fā)、研制和銷售用戶滿意的產(chǎn)品，指明了質(zhì)量管理的前提是靠企業(yè)全體職工牢固的意識、責(zé)任感、積極性所形成的同心協(xié)力。
10、礦井生產(chǎn)調(diào)度制度：⑴干部值班制；⑵調(diào)度會議制①班前會②生產(chǎn)調(diào)度會③生產(chǎn)平衡會④事故分析會；⑶逐級匯報制；⑷調(diào)度室交接班制；⑸調(diào)度資料保管制。
11、勞動定額的作用：①勞動定額是煤炭企業(yè)編制計劃，組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)；②勞動定額是企業(yè)編制定員，合理組織勞動的重要依據(jù)；③勞動定額為企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹“按勞分配”提供了條件；④勞動定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具和手段；⑤勞動定額為開展勞動競爭提供了條件。
12、編制勞動定員的原則：①定員水平要先進(jìn)合理；②正確的確定各類人員的比例關(guān)系；③要做到人盡其才、人事相宜；④注意保護(hù)勞動者的健康。
13、勞動分工：就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和合理組織生產(chǎn)過程的要求，對企業(yè)整個生產(chǎn)過程實(shí)行科學(xué)的分解，并在此基礎(chǔ)上合理分配每個勞動者從事某一局部工作，實(shí)行勞動專業(yè)化。
14、勞動協(xié)作：就是采用適當(dāng)?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)系起來，使之共同完成某整體性的工作。
15、降低煤炭成本的途徑：①加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，采用科技新成果；②搞好安全生產(chǎn)；③提高勞動生產(chǎn)率；④加強(qiáng)材料管理；⑤減少管理費(fèi)用。
16、煤炭企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的必要性：①廣泛采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)；②安全生產(chǎn)要求高；③產(chǎn)品自然條件限制；④勞動對象和勞動場所特殊；⑤勞動分工精細(xì)，生產(chǎn)過程聯(lián)系緊密；⑥生產(chǎn)過程高投入、高產(chǎn)出；⑦用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量要求高；⑧采掘人員素質(zhì)差。
17、中國煤礦管理的狀況：中國屬于發(fā)展中國家，煤礦機(jī)械化水平還比較低，礦井多，效率低，井下工作人員多等狀況決定了煤礦安全問題是制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題。總這，中國煤礦安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。一、安全管理存在問題：①“安全第一”的觀念還不牢靠，管理機(jī)制不完善。②安全基礎(chǔ)薄弱。③生產(chǎn)方式落后，安全設(shè)施簡單。④從業(yè)人員整體素質(zhì)下降。⑤隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全國各地煤礦對外承包工程比較普遍。⑥煤礦重大科技攻關(guān)課題難以實(shí)施，重大安全技術(shù)問題難以解決。⑦煤礦專業(yè)技術(shù)人員面臨青黃不接。⑧煤炭行業(yè)管理相對弱化，宏觀調(diào)控乏力，安全管理缺乏有力的體制保障。二、煤礦安全管理措施：a、以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，建立現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程。b、建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。C、強(qiáng)化素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)。
18、掘進(jìn)工作組織的任務(wù)：就是在正確認(rèn)識采掘規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期所要求的采掘比例及其相應(yīng)的掘進(jìn)工作量，合理組織掘進(jìn)力量和設(shè)備，充分發(fā)揮掘進(jìn)工人的積極性和設(shè)備效能，不斷提高掘進(jìn)速度和效率，經(jīng)常提供足夠的“三量”和備用工作面，以滿足工作面正常接替和不斷擴(kuò)大采煤能力的需要。
19、循環(huán)進(jìn)度確定考慮因素：①控頂距離的允許值；②一次落煤進(jìn)度的整數(shù)倍數(shù)；③運(yùn)輸能力允許值；④計劃日產(chǎn)量的要求。
20、采掘工作組織圖表包括：采掘循環(huán)作業(yè)圖表、勞動組織表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
21、煤礦規(guī)程有：煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程。
22、生產(chǎn)計劃主要包括：年度生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、增產(chǎn)計劃。
23、工程費(fèi)用可分為：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。
24、設(shè)備磨損分為：有形磨損、無形磨損。
25、調(diào)度工作的特點(diǎn)：很強(qiáng)的連續(xù)性、嚴(yán)格的時間性、高度工作的權(quán)威性、業(yè)務(wù)保安的重要性。
26、采掘十六字方針：采掘并舉、掘進(jìn)先行、以采定掘、以掘保采。
27、三量可采期：開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量可采期。
29、生產(chǎn)過程四要素：產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)的及時性、產(chǎn)品的產(chǎn)銷率。
29、三化：產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、品種規(guī)格的系列化、零部件的通用化。
30、四個強(qiáng)化：強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全責(zé)任制、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安分監(jiān)督檢查。
